LA VIOLENTA LUCHA DE CLASES EXPRESADA EN EL ‘TENÉS CAMBIO, POR FAVOR?’

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ESTE TEXTO NO LO ESCRIBI YO SINO LA LECTORA ‘MORRISSEY’

El tema es que en esa zona lideas con mucho loco que se la cree que son mas que vos porque sos del sur y despues te arman flor de escandalo si no tenes 5 centavos para darle con el cambio, y no se van del local hasta que se los das. Recuerdo era muy joven y no teniamos cambio en el local. Por regla teniamos la obligacion de entregar cambio mas grande si no nos quedaba chico, pero bajo ninguna manera podiamos deberle plata al cliente. Eso es lo que te dicen, pero entregar 50 centavos por un cambio de 5, son 45 centavos que despues te restan a vos de tu sueldo a fin de mes!!! 45 no es nada, pero multiplicalo por todos los cambios que podes llegar a tener que entregar en 30 dias!!! Entonces, tratas de conseguir monedas por medio de otro cliente, si esto no es posible como fue un caso, donde la tipa queria que le diera los 50 centavos, le dije “bueno, me espera senora porque no lo voy a pagar de mi sueldo la diferencia, si tiene algun problema espera a mi supervisor”. Con cara de orto la tipa espero, y a los minutos le consegui sus 5 centavos, los cuales tomo con una cara de odio fatal. Ahi me di cuenta que especulaba con esos 50 centavos demas. Son ratas de alcantarilla, con vidas de mier…, que vienen a desquitar sus frustraciones cotidianas con el mozo de turno. Asi es como con el tiempo, lamentablemente entendes que si no tratas mal al cliente, este no te respeta, al menos en esa zona. Nunca trate mal a nadie, pero a fuerza de golpe aprendi a tenerlos cortitos, a hacerlos esperar. Y asi fue que esta tipa que me basureo cuantas veces pudo despues no se iba del local sin buscarme y saludarme. Si, asi son, hijos del masoquismo.

Yo personalmente no espero mas de 15 minutos por un cafe. Es cierto que hay mucho infeliz atendiendo, pero mi experiencia de haber trabajado en esa zona es que lamentablemente no te queda otra manera de actuar. A parte es bien sabido que te dan escupitajos y otras cosas. He visto una vez a un companero al que lo trataron muy mal poner sus mocos adentro de un panini bacon. De ahi a la tostadora y calentito al plato del cliente. Delicious!!! jaja

Ante un mal servicio, tenes que levantarte e irte, sino…preparate a las consecuencias.

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El grupo hotelero NH envuelto de nuevo en una lucha accionarial

La cadena NH Hoteles y el Hotel Amalurra premiados como los más sostenibles de España.
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El grupo hotelero NH (NH Hotel Group), centrado en los últimos años en retomar la senda de los beneficios, se ha visto envuelto de nuevo en una guerra desatada en el seno de su accionariado que se dirimirá en la junta general del próximo 21 de junio.

Tras siete años de paz, desde la tregua sellada en 2009 entre Hesperia, actualmente tercer accionista con un 9 %, y el entonces consejero delegado de NH, Gabriele Burgio, y unas juntas rutinarias, la próxima promete volver a ser tensa, aunque con nuevos protagonistas.

Durante años, las juntas generales de NH estuvieron animadas por el enfrentamiento entre el equipo directivo y los representantes de Hesperia, a los que se cerraba continuamente las puertas del consejo alegando un conflicto de interés, algo presente también en la batalla actual.

Los primeros tambores de guerra volvieron a sonar en NH el año pasado, cuando el grupo chino HNA, máximo accionista de la cadena con el 29,5 %, se propuso tomar los mandos del consejo de administración y limitar el número de sus miembros, con el objetivo de dejar fuera a los fondos de inversión presentes en el capital.

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Finalmente, HNA reculó y permitió la entrada en el consejo del fondo Oceanwood Capital, actualmente con un 10 %, así como de una consejera independiente, con lo que el máximo órgano de la cadena volvió a contar con trece miembros.

Cuando parecía que las aguas iban volviendo a sus cauces, con el nombramiento a Charles B. Mobus (HNA) y a José Antonio Castro (Hesperia) copresidentes no ejecutivos, y a Alfredo Fernández (Oceanwood), vicepresidente, el conflicto se ha reavivado a raíz de la adquisición por parte del grupo chino de la cadena hotelera Carlson-Rezidor, competidora de NH en algunos mercados.

Oceanwood solicitó el cese de los cuatro consejeros dominicales nombrado por HNA, incluido Mobus, por el papel de asesor desempeñado por este último en la citada operación, además de por su pretensión de nombrar a una antigua amiga consejera independiente.

Sin embargo, el consejo de NH consideró que no había conflicto de interés, aunque acordó, en paralelo, la puesta en marcha de mecanismos de seguimiento sobre la eventual variación de las circunstancias actuales.

Oceanwood decidió someter a la junta general su solicitud de apartar a los consejeros de HNA, posición con la que ahora se ha alineado también Hesperia.

En una carta dirigida a los fondos Henderson Global Investors y Taube Hodston Stonex, con un 6,8 % del capital de NH, Castro apunta a un evidente conflicto de intereses entre el máximo accionista de NH y la compañía, dado que la función de Mobus es asesorar a HNA en sus planes sobre la industria hotelera, lo que implica la consolidación de sus filiales y una posible integración de NH con Rezidor o Carlson.

Además, señala que tres semanas después del último consejo de administración, aún no se ha constituido la acordada comisión de seguimiento.

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Valencia Noticias

YA NO NOS PELEAMOS PORQUE LA VERDADERA LUCHA FUE TRANSFERIDA DE NUESTROS PUÑOS A NUESTRAS ENFERMEDADES

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La cultura ya no es signo de crecimiento, superación, conocimiento, refinamiento; es decir la cultura como progreso “ha dejado de ser un discurso que habla de mejorar la vida de todos para convertirse en un discurso de supervivencia personal… No pensamos el progreso en el contexto de elevar nuestro estatus, sino en el de evitar el fracaso… El tiempo pasa y el secreto está en seguirle el ritmo. Si no queremos ahogarnos, tenemos que seguir surfeando: es decir, seguir cambiando, con la mayor frecuencia posible, el guardarropa, los muebles, el empapelado, la apariencia y los hábitos; en resumen, nosotros”.

El consumismo, pues, hace que la cultura no se conciba como un medio para satisfacer necesidades sino en crear necesidades nuevas, y a la vez garantizar la permanente insatisfacción de las que ya están afianzadas. 

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Hoy el discurso sobre el arte rara vez adquiere el tono ceremonioso o reverencial tan común en el pasado. Ya no se llega a las manos. No se levantan barricadas. No hay destellos de puñales. Si se dice algo en relación con la superioridad de una forma de arte sobre otra, se lo expresa sin pasión y sin brío; por otra parte, las visiones condenatorias y la difamación son menos frecuentes que nunca. Tras este estado de las cosas se esconde una sensación de vergüenza, una falta de confianza en sí mismo, una suerte de desorientación: si los artistas ya no tienen a su cargo tareas grandiosas y trascendentes, si sus creaciones no sirven a otro propósito que brindar fama y fortuna a unos pocos elegidos, además de entretener y complacer personalmente a sus receptores, ¿cómo han de ser juzgados si no es por el bombo publicitario que acaso reciben en un momento dado? Tal como sintetizó diestramente Marshall McLuhan esta situación, “el arte es cualquier cosa que permita a uno salirse con la suya”. O tal como Damien Hirst -actual niño mimado de las más elegantes galerías londinenses y de quienes pueden darse el lujo de ser sus clientes- admitió cándidamente al recibir el Premio Turner, prestigioso galardón británico de arte: “Es asombroso lo mucho que se puede hacer con un promedio escolar regular en artes, una imaginación retorcida y una sierra”.

BarbaraKruger-Your-body-is-a-battleground-1989

Las fuerzas que impulsan la transformación gradual del concepto de “cultura” en su encarnación moderna líquida son las mismas que contribuyen a liberar los mercados de sus limitaciones no económicas: principalmente sociales, políticas y étnicas. La economía de la modernidad líquida, orientada al consumo, se basa en el excedente y el rápido envejecimiento de sus ofertas, cuyos poderes de seducción se marchitan de forma prematura.

BarbaraKruger-I-Shop-Therefore-I-Am-II-1987

Puesto que resulta imposible saber de antemano cuáles de los bienes ofrecidos lograrán tentar a los consumidores, y así despertar su deseo, sólo se puede separar la realidad de las ilusiones multiplicando los intentos y cometiendo errores costosos.

El suministro perpetuo de ofertas siempre nuevas es imperativo para incrementar la renovación de las mercancías, acortando los intervalos entre la adquisición y el desecho a fin de reemplazarlas por bienes “nuevos y mejores”. Y también es imperativo para evitar que los reiterados desencantos de bienes específicos lleven a desencantar por completo esa vida pintada con los colores del frenesí consumista sobre el lienzo de las redes comerciales.

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La cultura se asemeja hoy a una sección más de la gigantesca tienda de departamentos en que se ha transformado el mundo, con productos que se ofrecen a personas que han sido convertidas en clientes. Tal como ocurre en las otras secciones de esta megatienda, los estantes rebosan de atracciones que cambian a diario, y los mostradores están festoneados con las últimas promociones, que se esfumarán de forma tan instantánea como las novedades envejecidas que publicitan. Los bienes exhibidos en los estantes, así como los anuncios de los mostradores, están calculados para despertar antojos irreprimibles, aunque momentáneos por naturaleza (tal como lo enunció George Steiner, “hechos para el máximo impacto y la obsolescencia instantánea”). Tanto los mercaderes de los bienes como los autores de los anuncios combinan el arte de la seducción con el irreprimible deseo que sienten los potenciales clientes de despertar la admiración de sus pares y disfrutar de una sensación de superioridad.

magritte_recamier[1]

Para sintetizar, la cultura de la modernidad líquida ya no tiene un “populacho” que ilustrar y ennoblecer, sino clientes que seducir. En contraste con la ilustración y el ennoblecimiento, la seducción no es una tarea única, que se lleva a cabo de una vez y para siempre, sino una actividad que se prolonga de forma indefinida. La función de la cultura no consiste en satisfacer necesidades existentes sino en crear necesidades nuevas, mientras se mantienen aquellas que ya están afianzadas o permanentemente insatisfechas. El objetivo principal de la cultura es evitar el sentimiento de satisfacción en sus ex súbditos y pupilos, hoy transformados en clientes, y en particular contrarrestar su perfecta, completa y definitiva gratificación, que no dejaría espacio para nuevos antojos y necesidades que satisfacer.

La cultura en el mundo de la modernidad líquida. 2013

Zygmunt Bauman (con Intro de Fernando Quirós)

MIRÁ LA CHARLA ENTRE MARIA PAULA ‘BRUTITA’ ZACHARIAS Y YO


LOVEARTNOTPEOPLE

YA NO NOS PELEAMOS PORQUE LA VERDADERA LUCHA FUE TRANSFERIDA DE NUESTROS PUÑOS A NUESTRAS ENFERMEDADES

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La cultura ya no es signo de crecimiento, superación, conocimiento, refinamiento; es decir la cultura como progreso “ha dejado de ser un discurso que habla de mejorar la vida de todos para convertirse en un discurso de supervivencia personal… No pensamos el progreso en el contexto de elevar nuestro estatus, sino en el de evitar el fracaso… El tiempo pasa y el secreto está en seguirle el ritmo. Si no queremos ahogarnos, tenemos que seguir surfeando: es decir, seguir cambiando, con la mayor frecuencia posible, el guardarropa, los muebles, el empapelado, la apariencia y los hábitos; en resumen, nosotros”.

El consumismo, pues, hace que la cultura no se conciba como un medio para satisfacer necesidades sino en crear necesidades nuevas, y a la vez garantizar la permanente insatisfacción de las que ya están afianzadas. 

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Hoy el discurso sobre el arte rara vez adquiere el tono ceremonioso o reverencial tan común en el pasado. Ya no se llega a las manos. No se levantan barricadas. No hay destellos de puñales. Si se dice algo en relación con la superioridad de una forma de arte sobre otra, se lo expresa sin pasión y sin brío; por otra parte, las visiones condenatorias y la difamación son menos frecuentes que nunca. Tras este estado de las cosas se esconde una sensación de vergüenza, una falta de confianza en sí mismo, una suerte de desorientación: si los artistas ya no tienen a su cargo tareas grandiosas y trascendentes, si sus creaciones no sirven a otro propósito que brindar fama y fortuna a unos pocos elegidos, además de entretener y complacer personalmente a sus receptores, ¿cómo han de ser juzgados si no es por el bombo publicitario que acaso reciben en un momento dado? Tal como sintetizó diestramente Marshall McLuhan esta situación, “el arte es cualquier cosa que permita a uno salirse con la suya”. O tal como Damien Hirst -actual niño mimado de las más elegantes galerías londinenses y de quienes pueden darse el lujo de ser sus clientes- admitió cándidamente al recibir el Premio Turner, prestigioso galardón británico de arte: “Es asombroso lo mucho que se puede hacer con un promedio escolar regular en artes, una imaginación retorcida y una sierra”.

BarbaraKruger-Your-body-is-a-battleground-1989

Las fuerzas que impulsan la transformación gradual del concepto de “cultura” en su encarnación moderna líquida son las mismas que contribuyen a liberar los mercados de sus limitaciones no económicas: principalmente sociales, políticas y étnicas. La economía de la modernidad líquida, orientada al consumo, se basa en el excedente y el rápido envejecimiento de sus ofertas, cuyos poderes de seducción se marchitan de forma prematura.

BarbaraKruger-I-Shop-Therefore-I-Am-II-1987

Puesto que resulta imposible saber de antemano cuáles de los bienes ofrecidos lograrán tentar a los consumidores, y así despertar su deseo, sólo se puede separar la realidad de las ilusiones multiplicando los intentos y cometiendo errores costosos.

El suministro perpetuo de ofertas siempre nuevas es imperativo para incrementar la renovación de las mercancías, acortando los intervalos entre la adquisición y el desecho a fin de reemplazarlas por bienes “nuevos y mejores”. Y también es imperativo para evitar que los reiterados desencantos de bienes específicos lleven a desencantar por completo esa vida pintada con los colores del frenesí consumista sobre el lienzo de las redes comerciales.

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La cultura se asemeja hoy a una sección más de la gigantesca tienda de departamentos en que se ha transformado el mundo, con productos que se ofrecen a personas que han sido convertidas en clientes. Tal como ocurre en las otras secciones de esta megatienda, los estantes rebosan de atracciones que cambian a diario, y los mostradores están festoneados con las últimas promociones, que se esfumarán de forma tan instantánea como las novedades envejecidas que publicitan. Los bienes exhibidos en los estantes, así como los anuncios de los mostradores, están calculados para despertar antojos irreprimibles, aunque momentáneos por naturaleza (tal como lo enunció George Steiner, “hechos para el máximo impacto y la obsolescencia instantánea”). Tanto los mercaderes de los bienes como los autores de los anuncios combinan el arte de la seducción con el irreprimible deseo que sienten los potenciales clientes de despertar la admiración de sus pares y disfrutar de una sensación de superioridad.

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Para sintetizar, la cultura de la modernidad líquida ya no tiene un “populacho” que ilustrar y ennoblecer, sino clientes que seducir. En contraste con la ilustración y el ennoblecimiento, la seducción no es una tarea única, que se lleva a cabo de una vez y para siempre, sino una actividad que se prolonga de forma indefinida. La función de la cultura no consiste en satisfacer necesidades existentes sino en crear necesidades nuevas, mientras se mantienen aquellas que ya están afianzadas o permanentemente insatisfechas. El objetivo principal de la cultura es evitar el sentimiento de satisfacción en sus ex súbditos y pupilos, hoy transformados en clientes, y en particular contrarrestar su perfecta, completa y definitiva gratificación, que no dejaría espacio para nuevos antojos y necesidades que satisfacer.

La cultura en el mundo de la modernidad líquida. 2013

Zygmunt Bauman (con Intro de Fernando Quirós)

MIRÁ LA CHARLA ENTRE MARIA PAULA ‘BRUTITA’ ZACHARIAS Y YO


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Luisana Lopilato publica la lucha de cosquillas más tierna con su hijo Noah Bublé


La actriz argentina, Luisana Lopilato, ha publicado un vídeo en el que aparece su hijo Noah riéndose en una guerra de cosquillas de lo más tierno.

Luisana Lopilato publica la lucha de cosquillas más tierna con su hijo Noah Bublé
Bekia

China expresa su deseo de mejorar su cooperación con EEUU a nivel de ciberseguridad y lucha antiterrorista

El ministro de Seguridad Pública de China, Guo Shengkun, ha expresado este lunes el deseo de China de mejorar la cooperación con Estados Unidos a nivel de ciberseguridad y lucha antiterrorista, según ha informado la agencia china de noticias Xinhua.
LA VOZ LIBRE

Lucha de titanes

Jorge Ballester Cuñat. Economista Colegiado Nº 7.537.Jorge Ballester Cuñat.

Economista Colegiado Nº 7.537.

Hoy quiero guardar un tributo a todos aquellos autónomos que cada día luchamos con todas nuestras fuerzas por nuestro negocio, esperando resurgir poco a poco de estos momentos tan difíciles.

Concretamente quiero abordar un sector que ha sufrido una gran decadencia y descenso en sus ventas consecuencia de todos estos años de caída del consumo que venimos acusando, el sector de la Peluquería e institutos de belleza.

Si ya venía repuntando una bajadas de ventas espectaculares desde el inicio de la crisis, su remate final se produjo con la subida del iva del 8% al 21% en el año 2012. En tan solo un año se destruyeron 3.000 empresas y 10.000 empleos en dicho sector. Un sector que agrupaba a 80.000 empresas y daba empleo a 180.000 trabajadores.

Les remito simplemente a hemeroteca para que lo puedan comprobar: http://www.abc.es/20120718/economia/abci-subida-peluqueria-destruira-empleos-201207172015.html

¿Que tuvieron que hacer estas empresas para aguantar este desastre financiero?

Les aconsejé como consultor, intentar no trasladar la subida del diferencial de un 13% más de iva al cliente final. Si querían retener a sus clientes deberían trasladar parte de dicha subida y otra parte amortiguarla reduciendo el precio de venta. Lo cual significaba bajar sus precios de venta para no perder clientes.

Pongo un ejemplo redondo para que lo entiendan. Si un corte de pelo de caballero valía 10 €+iva, pasaba de costar 10,80 € a 12,10 €. Claro si trasladamos toda esta subida al cliente final, muchos clientes dejarían de acudir a su peluquería. Solución: Bajar precio de venta para reducir iva a costa de asumir menos ingresos y menos beneficios.

No fue suficiente este problema, para venir otros sucesivos durante los años siguientes.

Cito algunos:

A) Aparición del LOW COST. Palabra que ningún peluquero había escuchado jamás, pero que ahora todos se la conocen de memoria, porque a los verdaderos profesionales los está matando. Vienen peluquerías que se especializan en un precio BAJO. Ese precio bajo lleva aparejada una bajada de la calidad de los productos que le introducen en sus procesos de trabajo, pero como lo que prima es el PRECIO, hace mucho daño a los salones que trabajan con calidad. Les roba clientes.

B) ECONOMÍA SUMERGIDA. Son despedidos muchos trabajadores del sector, muchos autónomos que tenían una peluquería con uno o dos empleados CIERRAN. Y ¿ que hacen? . Cogen su maletín y se van a las casas de los clientes a hacer los servicios, no pagan impuestos y trabajan en NEGRO. Esto desvirtua los precios y revienta el Mercado

C) NEGOCIOS ESTACIONALES: Aparecen los Barber Shop. Para intentar crear una diferenciación en el sector se especializan en cortes muy concretos y barberías que se siguen manteniendo de moda, veremos hasta cuando son capaces de aguantar y cuantos terminarán cerrando.

D) LOS PROPIOS CLIENTES. Es bastante habitual ver a clientes/as “ de toda la vida “ que iban periódicamente a un salón, ir a comprar el producto profesional al peluquero, para luego en su casa ponerse el tinte.

Ante esta situación como han reaccionado las peluquerías:

1- Observarán que la gran mayoría tiene los precios en un cartel a pie de calle. Esto consigue informar al cliente del precio que se cobra por cada servicio (estrategia copiada de los restaurantes) para darle seguridad al cliente a entrar al salón.

2- Se generan valores añadidos para distinguirse como por ejemplo ofrecerles un café, personalizar los servicios, etc…

3- La barrera del precio se supera con PROFESIONALIDAD. Si se realiza un trabajo que al cliente le satisface, el precio deja de ser un obstáculo siempre que esté dentro del rango de los precios de mercado.

CONCLUSION: Aún así es un sector que tiene un alta carga de mano de obra, y necesita reinventarse cada día para sobrevivir. Un aplauso para todos los peluqueros/as que cada día se levantan para darlo todo por su negocio y por su personal de abordo (SUS TRABAJADORES).

Valencia Noticias

Castellón dota con 35.000 euros un plan de lucha biológica contra mosquitos y otras plagas

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La edil de Salud Pública, Sara Usó, subraya que “este año se destinarán más de 142.000 euros para intensificar los tratamientos”

La Concejalía de Salud Pública del Ayuntamiento de Castellón desarrollará este año un plan especial de lucha biológica contra plagas, entre ellas, la de mosquitos. “El plan contará con una partida presupuestaria de 35.000 euros, tal como recogen los presupuestos de este año, para impulsar medidas biológicas complementarias a los tratamientos que se vienen aplicando hasta ahora”, ha explicado la concejala de Salud Pública, Sara Usó.

Estos 35.000 euros del plan especial de lucha biológica contra plagas se sumarán a los 46.612 euros de la partida destinada al servicio de control de las poblaciones de mosquitos en el término municipal y los 60.849 previstos para el servicio de desratización, desinsectación, desinfección y lucha contra las cucarachas. “En total, este año desde el Ayuntamiento de Castellón destinaremos más de 142.000 euros a la lucha contra los mosquitos y otras plagas, con el objetivo de poder intensificar los tratamientos para mitigar estas poblaciones de insectos”, ha subrayado la concejala.

Los técnicos, ha añadido Usó, “estudiarán y valorarán cuáles son las acciones más idóneas a acometer dentro de este plan especial de lucha biológica contra plagas para tener una herramienta más de lucha contra mosquitos y otras plagas”. La concejala de Salud Pública ha destacado, además, que esta nueva partida con la que se incrementa el presupuesto de lucha contra plagas “demuestra el compromiso del Ayuntamiento de Castellón para tratar de mitigar al máximo un problema que sobre todo se intensifica en la campaña estival”.

Usó confía en que “este año todas las instituciones sumen esfuerzos para luchar contra los mosquitos, que se adopten las medidas necesarias y que no se pierda el tiempo en polémicas estériles que poco contribuyen a solucionar los problemas de la ciudadanía”.

En estos momentos, tanto el tratamiento contra mosquitos como el servicio de desratización y desinsectación incluyen controles preventivos diarios además de tratamientos aplicados en imbornales, estancamientos de agua o red de alcantarillado de las diferentes calles de la ciudad de Castellón, incidiendo de manera especial en aquellas zonas donde por sus características puedan ser más proclives a la presencia de mosquitos, como la zona del Grao, la Marjaleria o la desembocadura del Río Seco.

“En la lucha contra los mosquitos, especialmente el mosquito tigre, es fundamental la colaboración ciudadana porque esta especie se reproduce en lugares donde hay pequeños estancamientos de agua, por lo que es fundamental evitar esta acumulación de agua en piscinas, macetas u otros elementos que se encuentren al aire libre”, ha recordado la concejala de Salud Pública.

Valencia Noticias

Jeb Bush tilda de “candidato del caos” a Trump, quien centra su discurso en la lucha contra el Estado Islámico

El exgobernador de Florida Jeb Bush ha cargado este martes contra la propuesta del magnate Donald Trump de prohibir la entrada de musulmanes al país y se ha referido a él como “el candidato del caos”, durante el quinto debate de las primarias del Partido Republicano, que se ha celebrado en la ciudad estadounidense de Las Vegas y que ha sido retransmitido por la cadena CNN.
LA VOZ LIBRE